Insights2021-09-03T09:38:20+02:00

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Einblicke
in die Personalentwicklung

Einblick Personalentwicklung Führungskräfteentwicklung

Welche Eigenschaften stärken die Veränderungsbereitschaft von Führungskräften?

Welche Eigenschaften stärken die Veränderungsbereitschaft von Führungskräften? Change ist the new normal und nahezu täglich sind wir von Veränderungen umgeben, die unsere Arbeit beeinflussen. Innovative Technologien, wandelnde Kundenanforderungen, neue Marktteilnehmer oder agile Methoden sind nur beispielhafte Treiber von Veränderungen im Geschäftsumfeld. Denn auch der gesellschaftliche Wertewandel kann Auslöser für eine Transformation im Unternehmen sein. Eine wichtige Rolle bei der erfolgreichen Umsetzung jeder Veränderung im Unternehmen spielen die Führungskräfte. In den vergangenen Jahren haben wir in zahlreichen Potenzialanalysen herausgefunden, dass ausgerechnet [...]

Strukturierte Bewerberauswahlprozess für ein regionales Unternehmen

Case-Study: Einführung eines Bewerberauswahlprozesses inkl. Durchführung der Bewerbungsgespräche in einem regionalen Energiekonzern Kunde: Regionales Unternehmen, inhabergeführt Branche: Energiebranche Größe: 80 MA Beteiligte Personen: Geschäftsführer, Bewerber Produkte: Einführung von strukturiertem Bewerberauswahl Problematik Das Unternehmen hat in der Vergangenheit bereits Erfahrungen mit (teuren) Personalberatern gemacht, was Fehlbesetzungen dennoch nicht verhindert hat. Die Personalsuche und -auswahl der richtigen Person gestaltet sich bislang schwierig: Der Geschäftsführer verbringt – gefühlt – zu viel Zeit mit der Auswahl der richtigen Personen, [...]

9 essenzielle Fragen im Coaching

9 essenzielle Fragen im Coaching Führungskräfte können ihre Mitarbeiter mithilfe von Coaching dabei unterstützen, Klarheit über Ziele zu gewinnen, neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln und Herausforderungen zu überwinden. Ein solches Coaching kann unter anderem die Leistungsfähigkeit und Eigenverantwortung von Mitarbeitern fördern und stellt so ein wichtiges Element der Führungstätigkeit dar. Statt die Mitarbeiter zu belehren, bestärkt ein Coach seine Mitarbeiter in ihrer Selbständigkeit, wodurch er sie gleichzeitig motivieren kann. Um den eigenen Mitarbeitern also ein guter Coach zu sein gilt es, den Ratgeber-Impuls zu unterdrücken und [...]

Einführung von Mitarbeitergesprächen in einem mittelständischen Softwarehersteller

Case-Study: Einführung von strukturierten Mitarbeitergesprächen in einem international tätigen IT- & Softwareunternehmen Kunde: International tätiges mittelständisches Unternehmen Branche: IT, Softwarehersteller Größe: 100 MA Beteiligte Personen: Leitungskreis, bestehend aus 2 Geschäftsführern und 5 Abteilungsleitern Produkte: Einführung von Mitarbeitergesprächen Problematik Nachdem der ursprüngliche Firmengründer überraschend verstarb, muss das Unternehmen umgebaut werden. Dem kleinen Unternehmen mit Start-Up-Charakter fehlt plötzlich der charismatische Führer, der zuvor stets alle Mitarbeiter faszinieren und mit seinem Charme manche Fehlentscheidung überdecken konnte. Über drei Jahre [...]

Konfliktfähigkeit als zentrale Kompetenz von Führungskräften

Konfliktfähigkeit als zentrale Kompetenz von Führungskräften Unsere langjährige Erfahrung im Bereich Personalentwicklung und -beurteilung zeigt: Neben Selbstreflexion ist Konfliktfähigkeit eine zentrale Kernkompetenz für Führungskräfte. Denn Konflikte unter Kollegen, im Team oder zwischen verschiedenen Hierarchieebenen lassen sich kaum vermeiden. Konflikte sind oftmals sogar notwendig, um einen Austausch anzuregen, Perspektiven zu eröffnen und Lösungen zu finden. Wichtig dabei ist nur, zu wissen, wie sich Konflikte wieder lösen lassen. Besonders Führungskräfte, welche ein Team anleiten und zugleich Vorbild und Ansprechpartner ihrer Mitarbeiter sind, müssen Konflikte erkennen können und [...]

Case-Study: Coaching für neu eingestellten Leiter in überregionalem Mittelständler

Case Study: Coaching einer neuen Führungskraft in einem überregionalen Unternehmen der Metallindustrie Kunde: Überregionales mittelständisches Unternehmen Branche: Metallbearbeitung Größe: 150 Mitarbeiter am Standort – 800 Mitarbeiter insgesamt Beteiligte Personen: Neu eingestellter Leiter der Konstruktion Produkte: Business Coaching Problematik Die Standortleitung bemerkt bereits in den ersten Wochen, dass der neue Leiter der Konstruktion ein nur wenig professionelles Bild einer Führungskraft hat. Er versteht sich zwar schnell sehr gut mit seinen Mitarbeitern, fühlt sich jedoch in den wöchentlichen [...]

Selbstreflexion – Eine wichtige Kernkompetenz von Führungskräften

Selbstreflexion – Eine wichtige Kernkompetenz von Führungskräften In den vergangenen Jahren haben wir Führungskräfte vorbereitet, begleitet und eine ganzheitliche Weiterentwicklung angeregt sowie unterstützt. Grundlage hierfür bildet häufig die Potenzialanalyse. Die psychologisch-fundierte Methode zur Beurteilung und Einschätzung von Entwicklungspotenzial bietet die Möglichkeit, ungenutzte Ressourcen von Mitarbeitern und Führungskräften zu entdecken und so gezielt Ansätze für die individuelle Weiterentwicklung zu definieren. Nach mehr als 650 Potenzialanalysen wissen wir, dass – neben zwei weiteren Kompetenzen – insbesondere die Selbstreflexion eine wichtige Fähigkeit von [...]

Case Study: Automobilbranche – 40.000 MA – Mediation

Case-Study: Mediation für interne Streitigkeiten und geringe Motivation in einem nationalen Automobilkonzern Kunde: Nationaler Konzern Branche: Automobilbranche Größe: 40.000 MA Beteiligte Personen: Projektleiter und 8 Mitarbeiter im Projektteam Produkte: Mediation, Moderation Problematik Der Projektleiter bemerkt interne Streitigkeiten sowie eine geringe Motivation seiner Mitarbeiter, welche dem Projekt aus drei verschiedenen Fachabteilungen zugeordnet wurden. Innerhalb eines Workshops will er daher die Zusammenarbeit thematisieren, um so herauszufinden, woraus die Streitigkeiten und geringe Motivation resultieren könnten. Er ist [...]

Warum sich eine Potenzialanalyse lohnt: 4 Gründe für eine psychologisch-fundierte Potenzialanalyse

Erreichen Sie Ihr Potenzial durch Coaching und Persönlichkeitsentwicklung Warum sich eine Potenzialanalyse lohnt: 4 Gründe für eine psychologisch-fundierte Potenzialanalyse Arbeitgeber tun gut daran, Mitarbeiter gemäß ihrer Stärken richtig einzusetzen. Nur so können effiziente Lösungen erarbeitet und eine erfolgreiche Zusammenarbeit dauerhaft sichergestellt werden. Denn der Erfolg jedes Unternehmens hängt zu einem entscheidenden Teil von den Qualifikationen und Leistungen der Mitarbeiter ab. Doch Mitarbeiter unterscheiden sich nicht nur hinsichtlich ihrer Stärken und Schwächen, sondern auch in Bezug auf ihre Charaktermerkmale, Interessen, [...]

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