Insights
Einblicke
in die Personalentwicklung
Acht Managementfehler, die Veränderungen scheitern lassen
Acht Managementfehler, die Veränderungen scheitern lassen Veränderungen sind in jeder Organisation unvermeidlich und entscheidend für Wachstum und Innovation. Leider scheitern sie oft aufgrund gängiger Managementfehler. In diesem Artikel beleuchten wir die acht häufigsten Stolpersteine, die zum Scheitern von Veränderungsprozessen führen, und die möglichen negativen Auswirkungen, die diese auf ein Unternehmen haben können. Zu viel Selbstgefälligkeit Unternehmen tolerieren oft eine Kultur der Selbstzufriedenheit, in der die Notwendigkeit von Veränderungen nicht erkannt oder ignoriert wird. Dieses Verhalten führt dazu, dass Probleme ungelöst [...]
Selbstwahrnehmung und Selbstakzeptanz Teil 3
Selbstwahrnehmung und Selbstakzeptanz – Teil 3 Praktische Übung: Die Macht der Eigenverantwortung Dieser Beitrag ist Teil 3 von 3. Hier können Teil 1 und Teil 2 gelesen werden. Wo vermeidest du Verantwortung? Nimm dir ein paar Minuten Zeit und überlege, wo du in deinem Leben Verantwortung vermeidest. Wo gibst du anderen die Schuld für deine Situation? Wie rechtfertigst du deine Handlungen oder deine Untätigkeit? Einige Beispiele: "Ich habe es im Leben schwer, weil ich eine schwierige Kindheit hatte, [...]
Selbstwahrnehmung und Selbstakzeptanz – Teil 2
Selbstwahrnehmung und Selbstakzeptanz – Teil 2 (mit praktischer Übung) Dieser Beitrag ist Teil 2 von 3. Du kannst Teil 1 hier lesen. Die Kunst der Selbstakzeptanz Manche Menschen werden sich auf die Reise der Selbstfindung begeben und dabei viele innere Unvollkommenheiten entdecken, ihre Denkmuster, ihre Emotionen und die kleinen egoistischen Tricks, die ihr Verstand spielt. Diese Einsichten können dazu führen, dass sie sich selbst verabscheuen - aber das sollte nicht der eigentliche Zweck dabei sein. Selbstwahrnehmung sollte immer mit [...]
Selbstwahrnehmung und Selbstakzeptanz – Teil 1
Selbstwahrnehmung und Selbstakzeptanz – Teil 1: Was ist Selbstwahrnehmung Selbstwahrnehmung und Selbstakzeptanz spielen eine entscheidende Rolle in unserer persönlichen Entwicklung und unserem emotionalen Wohlbefinden. Als wichtige Themen im Coaching unterstützen sie uns dabei, uns selbst besser zu verstehen und authentischer zu leben. Was ist Selbstwahrnehmung Selbstwahrnehmung ist wie ein Spiegel der Seele, der uns hilft, uns selbst tiefer und ganzheitlicher zu verstehen. Es ist die Fähigkeit, die eigenen Gedanken, Gefühle, Motivationen und Verhaltensweisen zu erkennen und zu interpretieren. [...]
Das Riemann-Thomann-Modell – Ein Tool für Selbstreflexion
Das Riemann-Thomann-Modell Ein Tool für Selbstreflexion & Personalentwicklung Steffen ist Mitarbeiter in einem mittel-ständischen Unternehmen in der Medizin-technik. Er ist als Assistent des Bereichsleiters „Technik“ eingestellt worden. Steffen machen seine Aufgaben viel Spaß und die Themen fordern ihn positiv heraus. Mit seiner Chefin, Frau Berger, hat er ein eher distanziertes Verhältnis. Die Chefin erzählt eigentlich nie etwas von sich und selbst auf Dienstreisen sprechen sie immer nur über Kunden, Produkte oder das eigene Unternehmen. Es hat lange gedauert, bis [...]
Beurteilungsfehler in der Personalauswahl und wie man sie vermeiden kann
Ist der Bewerber der Richtige für die Stelle? Beurteilungsfehler in der Personalauswahl und wie man sie vermeiden kann Die Auswahl der passenden Mitarbeiter*innen ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Deshalb ist es wichtig, dass die Bewerber*innen sorgfältig und fair beurteilt werden, um sicherzustellen, dass letztlich die beste Person für die vakante Stelle und das Unternehmen ausgewählt wird. Leider können bei der Beurteilung von Bewerber*innen aufgrund menschlicher Fehler oder Tendenzen bestimmte Verzerrungen auftreten, die die Genauigkeit und Fairness [...]
Als Mann führen
Als Mann führen Googlet man nach „Führungskraft“ oder „Männer in Führungspositionen“ begegnet man einer Flut an Ergebnissen, die mehrheitlich in eine ähnliche Richtung gehen. Von „Frauen sind die besseren Führungskräfte“, über „Als Frau in der Führungsposition – wie setzt du dich durch?“ bis zu „Warum so viele inkompetente Männer in Führungspositionen sind“ ist alles dabei. Braucht es eine Förderung der Männer? Es ist nicht so einfach, Artikel zu finden, die das Thema “Führungskraft” ausgewogen betrachten. Das ist nachvollziehbar, denn Google ist [...]
Ambiguitätstoleranz (Teil II) – Unsicherheiten und Widersprüche aushalten lernen
Ambiguitätstoleranz (Teil II) – Unsicherheiten und Widersprüche aushalten lernen Ambiguitätstoleranz beschreibt die Fähigkeit, Mehrdeutigkeiten und Widersprüche aushalten sowie diesen offen und konstruktiv begegnen zu können. Personen mit geringer Ambiguitätstoleranz erleben durch das Gefühl der Ohnmacht meist starken Stress und sind in ihrem freien Denken und entschlossenen Handeln eingeschränkt. Eine hohe Ambiguitätstoleranz dagegen bedeutet unter anderem weniger Aufregung, größere Perspektivenfalt, höhere Flexibilität sowie verbesserte Konfliktlösungsstrategien. Insbesondere Führungskräfte tun gut daran, aufgrund der zahlreichen Veränderungen in der VUCA-Welt, ihre Ambiguitätstoleranz zu stärken, um auch [...]
Ambiguitätstoleranz (Teil I) – mit Unsicherheiten und Widersprüchen umgehen können
Ambiguitätstoleranz (Teil I) – mit Unsicherheiten und Widersprüchen umgehen können Ambiguität hat im Rahmen des Akronyms VUCA große Bedeutung. VUCA steht für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität sowie Ambiguität und beschreibt die Welt, in der wir leben. Es wird gefühlt immer schneller und komplexer, alles ist miteinander vernetzt und somit steigt auch das Aufkommen von Mehrdeutigkeit kontinuierlich an. Doch der Umgang mit Ungewissheit, Widersprüchen und Mehrdeutigkeit ist für die meisten Menschen wohl eine der größten Herausforderungen – sowohl im Beruflichen als auch im [...]