Potenzialanalyse & Executive Assessment

Entdecken Sie die versteckten Potenziale in Ihrem Unternehmen

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Puzzleteil Potenzialanalyse Standortbestimmung Führungskräfte
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Wie bekomme ich die richtigen Mitarbeiter an den richtigen Stellen?

Evaluieren Sie neben den Fachkompetenzen für die Stelle auch die Persönlichkeitsmerkmale und die kulturelle Passung. So können Sie ganzheitlich das Potenzial beurteilen. Besondere Bedeutung kommt dabei den Führungspositionen zu, da sie Multiplikatoren, Befähiger und Leistungsbeurteiler zugleich sind.
Dabei eignen sich mehrere Methoden, aber für relevante Stellen haben wir in über 25 Jahren erkannt, dass es vor allem einen Blick hinter die Kulissen und in die Persönlichkeit braucht, um belastbare Aussagen zum Potenzial machen zu können. Deswegen setzen wir unsere psychologisch orientierten Potenzialanalysen und Executive Assessments ein, um Ihnen diese Frage bestmöglich zu beantworten.

Die Potenzialanalyse nimmt unter die Lupe

Potenzialanalysen oder Executive Assessments, sind eine fundierte Mischung aus einem tiefpsychologischen Interview und einem Intelligenztest, die eine möglichst genaue Beurteilung liefern, ob der Mensch zur vorgesehenen Rolle passt.
Als wirtschaftspsychologische Experten gehen wir eine Ebene tiefer, um Motive, Kompetenzen, aber auch Ängste und Sorgen zu beleuchten. Diese Erkenntnisse vergleichen wir mit den Anforderungen der Stelle und liefern eine konkrete Empfehlung für den Entscheider (Personaler, Führungskräfte oder Board of Management).
Ist es notwendig, extra zu betonen, dass wir selbstverständlich darauf verzichten, konkrete Details aus dem Teilnehmerinterview weiterzugeben? Details bleiben in einem vertraulichen Rahmen. Klare Empfehlungen gehen an den Auftraggeber.

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Gute Gründe für eine Potenzialanalyse

+ Entscheiden Sie aufgrund fundierter Informationen

Relevante Entscheidungen in der Personalentwicklung brauchen klare Informationen über die Person, deren Motive und über das vorhandene Potenzial. Wir schaffen Klarheit und liefern starke Empfehlungen für eine fundierte Entscheidung.

+ Erkennen Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter

Stärken und Lernfelder Ihrer Mitarbeiter gut zu kennen hilft dabei, deren Kompetenzen gezielt zu entwickeln und optimal einzusetzen.

+ Bestimmen Sie die beste Karriereentwicklung

One-size-fits-all funktioniert in der Karriereplanung nicht. Durch das zuverlässige Ausloten der Potenziale und der grundlegenden Motive bei Mitarbeitern, ist es möglich, sicher den passenden Karrierepfad zu planen.

+ Alles braucht echte Menschlichkeit

Es gibt mehrere Methoden, eine Potenzialanalyse durchzuführen. Wir wissen aus Erfahrung, dass es nur durch Wertschätzung, Vertrauen und Mut möglich ist, Offenheit zu generieren und in die Tiefe zu schauen, damit wirklich zuverlässige Erkenntnisse gewonnen werden.

Wie läuft eine Potenzialanalyse ab?

Es geht um Einiges, also nehmen wir uns Zeit. Nachdem wir das Anforderungsprofil für die Stelle kennen, findet das Interview statt, in dem wir die Person in einem halbstrukturierten Vorgehen zu ihren Erfahrungen und Sichtweisen ausführlich befragen.

4 Stunden Interview + Test zum logisch-abstrakten Denken

Durch ein halbtägiges, tiefenorientiertes und multimethodales Experteninterview, das durch einen Test zum logisch-abstrakten Denken ergänzt wird, wird eine gründliche und umfassende Beurteilung der Kompetenzen und der Motive des Teilnehmers möglich.

Stärken-Schwächen-Profil

Anders als in standardisierten Persönlichkeitstests ergründen wir im Interview sorgfältig, was die Person antreibt, in welchen Bereichen sie ihre Energie investiert und welchen Situationen sie ausweicht. Dabei beziehen wir die ganz individuellen Ausprägungen in die Auswertung mit ein.

Persönlichkeitstest (optional)

Mit dem Test zur Stufe der Ich-Entwicklung (IE-Profil®) haben wir die Möglichkeit, eine weitere Ebene der Reife der Person zu erfassen. Der Test ist optional und wird zusätzlich zum Interview durchgeführt. Mehr zum IE-Profil lesen Sie hier.

Klare Handlungsempfehlung

Das Ergebnis ist eine fundierte Stärken-Schwächen-Analyse, bei der der ausführliche Text um Empfehlungen ergänzt ist, wie eventuelle Stärken weiterentwickelt und Schwächen abgebaut werden können.

Das Ergebnis dient Ihnen als eine Informationsquelle, um wichtige Entscheidungen zu treffen im Bezug auf die Weiterentwicklung des Mitarbeiters bzw. die Eignung eines Bewerbers.

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Das Ich-Entwicklung Profil

Personen unterscheiden sich nicht nur hinsichtlich ihrer Eigenschaften, sondern auch hinsichtlich einer spezifischen Reifestufe, in der sie ihre Eigenschaften zeigen. Die Theorie der Stufen der Ich-Entwicklung geht auf die amerikanische Professorin für Entwicklungspsychologie Jane Loevinger (1973) zurück. Die wesentliche Erkenntnis Loevingers war: Alle Menschen durchlaufen in ihrer Entwicklung eine bestimmte Abfolge von Reifestufen und mit jeder Stufe verändern sich die Handlungslogik und die Möglichkeit der Person, Mitarbeiter zu führen, zu motivieren und zu begeistern. Von Stufe zu Stufe wird man toleranter und differenzierter und kann damit als Führungskraft ab Stufe 7 in einer VUCA-Welt die besten Impulse setzen. Es gibt viele Hinweise darauf, dass sich unsere Gesellschaft aktuell von Stufe 6 nach 7 weiterentwickelt.

Wer mehr zu seiner aktuellen Entwicklungsstufe erfahren möchte, kann den Test zum IE-Profil machen. Es wird empfohlen, mit einem IE-zertifizierten Berater daran zu arbeiten, wie die eigene Entwicklung auch in dieser Hinsicht vorangebracht werden kann. Wir begleiten Sie dabei in den Prozess, die eigene Stufe festzulegen und daraus Handlungen abzuleiten.

Spirale der Ich-Entwicklung

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