Business Coaching

Barrieren überwinden und Persönlichkeit stärken

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Coach und Coaches in Business Coaching commma Unternehmensberatung
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Business Coaching

Barrieren überwinden und Persönlichkeit entwickeln

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Wann ist Business Coaching das Richtige?

In seiner Arbeit stößt man manchmal auf Barrieren, berufliche Herausforderungen und schwierige Entscheidungen, die vom nächsten Schritt abhalten. Diese Situationen sind von Ungewissheit und oft auch von inneren Spannungen geprägt. Man übernimmt Verantwortung für die Konsequenzen für sich selbst, das Team oder das Unternehmen und trotzdem bekommt man nicht genug Klarheit, um die Antwort auf eine Herausforderung zu finden.

Diese Herausforderungen können zum Beispiel Konflikte im Unternehmen sein, Fragen der Führung, anstehende Mitarbeitergespräche oder die eigene berufliche Neuorientierung. Um Klarheit zu schaffen und eine Lösung zu finden, ist es in der Regel hilfreich, neue Perspektiven einzunehmen und eine Ebene tiefer zu schauen. Man braucht ausreichend Zeit, den nötigen Raum und hilfreiche Impulse von außen, um eine Lösung sehen zu können. In diesen Situationen kann Business Coaching ein Augenöffner und genau der richtige Ansatz sein.

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Wie funktioniert ein Business Coaching?

Das Business Coaching fokussiert sich auf ein Thema oder einen Themenkomplex, bei dem der Coachee alleine nicht weiterkommt. Es aktiviert Ressourcen, verfeinert die Wahrnehmung und erweitert den Blick auf die eigenen Handlungsmöglichkeiten. Bei jedem Schritt unterstützt der Coach den Coachee dabei, seine Gedanken zu ordnen und sich Klarheit über seine Ziele und den Weg zu verschaffen, der in die gewünschte Richtung führt. Sofern gewünscht und sinnvoll, gibt der Coach auch Hinweise oder macht Vorschläge zur konkreten Umsetzung.

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Warum Business Coaching?

+ Ergebnisorientierte Selbstreflexion

Ein Coaching ermöglicht es Ihnen auch bei komplexen Themen herauszufinden, was Sie wirklich wollen, welche Umfeldfaktoren Sie wie zu berücksichtigen haben und was Sie tun müssen, um Ihre Ziele zu erreichen. So gewinnen Sie Klarheit und Sicherheit, um Ihre Entscheidungen treffen zu können.

+ Perspektivwechsel

Horizonterweiterung durch Perspektivwechsel. Ein Coaching ermöglicht Ihnen neue Einblicke in Problemstellungen und neue Sichtweisen auf Themen und erschließt Ihnen so mehr Handlungs- und Entscheidungsoptionen.

+ Vorankommen

Ein gutes Coaching erkennen Sie auch daran, dass es nicht bei den Fragen und Problemstellungen stehenbleibt, sondern zu jedem Zeitpunkt lösungsorientiert ist. Damit Sie vorankommen und zusammen mit Ihren Mitarbeitern eine Entwicklung erleben, Potenziale entfalten und Ihre Ziele erreichen.

In welchen Situationen kann Coaching helfen?

In Situationen, in denen Ergebnisse unter schwierigen Bedingungen erreicht werden müssen, ist Coaching hilfreich.
Klassische Ziele, die durch Coaching besser erreicht werden, sind die Übernahme von Fach- und Führungsfunktionen – auch im virtuellen Kontext, eine Veränderung im persönlichen Kommunikations-Verhalten, Abbau von Stress durch übermäßigen Ergebnisdruck oder Lösung von Konflikten im beruflichen Umfeld.
Besonders der Aspekt der Selbstreflexion wird durch das Coaching gestärkt, was zu neuen Einsichten und Lösungen führt.
Durch Perspektivwechsel und Horizonterweiterung, kann Business Coaching die eigene Leistungsfähigkeit erhöhen.

Ein Coach kann Ideen einbringen und Themen erkennen, die für die Person selbst sonst nicht wahrnehmbar wären.

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Wie läuft ein Business Coaching ab?

In unserer Arbeit im Führungskräfte-Coaching hat sich ein Prozess bewährt, der in der Regel 6 bis 9 Monate dauert und folgende Schritte umfasst:

1. Auftaktgespräch

Erfolgreiches Coaching hat viel mit der Passung zwischen Coach und Coachee zu tun. Im Auftaktgespräch, in dem meist auch der Vorgesetzte und HR anwesend sind, lernen sich beide Parteien kennen und legen die Ziele für den Prozess fest.

2. Coachingsitzungen

In drei bis vier Coachingsitzungen werden für die relevanten Themen Lösungen bearbeitet.

3. Halbzeitmeeting

Es findet ein Halbzeitmeeting mit dem Auftraggeber/Vorgesetzten statt, um erste Erfolge zu benennen und Rückmeldung für den Coachee zu bekommen.

4. Weitere Coachingsitzungen

In drei bis vier weiteren Conachingsitzungen wird an den relevanten Themen weiter gearbeitet.

5. Abschlussmeeting

Am Ende findet ein Abschlussmeeting mit den Beteiligten zur Reflexion des Prozesses und zur Erfolgssicherung statt.

Ausgangspunkt eines Coachings ist oft eine individuelle Standortbestimmung des Mitarbeiters / der Führungskraft. Dadurch wird erkennbar, mit welchen persönlichen Stärken und Präferenzen der Mitarbeiter seine Aufgaben angeht und wo Ansatzpunkte zur Optimierung liegen. Die Standortbestimmung kann durch eine Potenzialanalyse oder durch einen Persönlichkeitsfragebogen umgesetzt werden.

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