Wertschätzende Mitarbeitergespräche effektiv führen

Klare Schritte für eine bessere Performance Kommunikation im Unternehmen

Mitarbeiterschulungen Trainings Führung Workshops
Mitarbeiterschulungen Trainings Führung Workshops

Mitarbeitergespräche effektiv im Unternehmen einführen

Klare Schritte für eine bessere Performance Kommunikation im Unternehmen

Diese Vorteile sehen wir in (guten) Mitarbeitergesprächen

Das Mitarbeitergespräch (MAG) ist eines der häufigsten Führungs- und Kommunikationsinstrumente in Unternehmen. Denn Mitarbeitergespräche ermöglichen einen regelmäßigen Austausch, gegenseitiges Feedback und die Vereinbarung von Zielen auf allen Unternehmensebenen. Profitieren Sie von den folgenden Vorteilen:

Vorteile für Mitarbeiter

  • Mitarbeiter erhalten mehr Sicherheit durch eine „offizielle“ Rückmeldung zu ihrer Leistung
  • es wird ein regelmäßig wiederkehrender Raum für den Austausch auf persönlicher und formaler Ebene geschaffen
  • der Mitarbeiter steht in diesem Gespräch im Mittelpunkt und bekommt die volle Aufmerksamkeit der Führungskraft
  • der Beitrag des Mitarbeiters zu den übergeordneten Unternehmenszielen wird deutlich
  • Mitarbeiter erhalten die Chance, wichtige formale und übergreifende Themen von sich aus leichter anzusprechen

Vorteile für Führungskräfte

  • es gibt einen festen Rahmen für die Rückmeldung zur Leistung und zu Verbesserungspotenzialen für den Mitarbeiter
  • schwierige Themen können offen angesprochen und ggf. eine Kurskorrektur eingeleitet werden
  • Probleme, die davor unsichtbar waren, können durch den direkten Austausch aufgedeckt werden
  • das vertrauliche Gespräch wirkt sich positiv auf die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter aus
  • Führungskräfte haben die Chance, Rückmeldung zum eigenen Führungsverhalten zu bekommen
  • Die Unternehmensstrategie und der Beitrag des Mitarbeiters kann persönlich und individuell vermittelt werden

Vorteile für Organisationen

  • es gibt durch den Standardprozess einen weitreichenden Führungseffekt über alle Ebenen hinweg
  • die Geschäftsführung stellt die Übersetzung der Unternehmensstrategie auf alle Ebenen sicher
  • es wird strukturiert ein Stimmungsbild im Unternehmen, sowie ein Überblick über den gesamten Personalentwicklungsbedarf erfasst
  • ein Dialog zwischen Individuum und Unternehmen wird ermöglicht
  • es wird der Fluktuation vorgebeugt
  • es stärkt das positive Image des Arbeitgebers

Diese Kunden haben schon strukturierte Mitarbeitergespräche eingeführt

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Trickstuff commma Referenzen Mitarbeitergespräche

Nutzen Sie jetzt die Vorteile eines strukturierten Mitarbeitergesprächs

Mitarbeitergespräche in 8 Schritten effektiv im Unternehmen einführen

Mithilfe von Mitarbeitergesprächen erreichen Sie jeden Mitarbeiter persönlich. Die Einführung von Mitarbeitergesprächen benötigt Klarheit über die Unternehmensziele und -werte, die sich im Kompetenzmodell und im Sollprofil wiederfinden.

Bei dieser Übersetzung helfen wir Ihnen und trainieren sowie begleiten Ihre Führungskräfte bei der Durchführung von MAGs.

Klärung der Grundrichtung

Aufsetzen eines Kompetenzmodells 

Prozess festlegen und strukturelle Fragen klären

Einbindung der Führungskräfte (FK)

Erstellung der Unterlagen

Schulung von Führungskräften zum MAG

Unterstützung bei der einheitliche Bewertung von MAGs

Lessons Learned Analyse

Mitarbeitergespräche in 8 Schritten effektiv im Unternehmen einführen

Mithilfe von Mitarbeitergesprächen erreichen Sie jeden Mitarbeiter persönlich. Die Einführung von Mitarbeitergesprächen benötigt Klarheit über die Unternehmensziele und -werte, die dann imKompetenzmodell und im Sollprofil widergespiegelt werden. Bei dieser Übersetzung helfen wir Ihnen und trainieren sowie begleiten Ihre Führungskräfte bei der Durchführung von MAGs.

1. Klärung der Grundrichtung

Mitarbeitergespräche (MAG) bewegen sich zwischen Orientierung durch Bewertung und offener Austausch mit dem Mitarbeiter. Zusammen mit dem Kunden finden wir heraus, in welche Richtung es gehen soll.

2. Aufsetzen eines Kompetenzmodells

Für die Erstellung von Anforderungsprofilen bedienen wir uns an der Sozialpsychologie. Dabei geht es um spezifische Ausprägungen, die für das eigene Unternehmen passen.

3. Prozess festlegen und strukturelle Fragen klären

Hier werden alle MAGs-Details wie fachliche Kompetenzen, Zielvereinbarung, Sollprofile, Medien für die Besprechung, Zeitpunkt im Jahresverlauf, Einbindung von Feedback, Skalen und alle Elemente, die für die Führung von MAGs relevant sind, festgelegt.

4. Einbindung der Führungskräfte (FK)

Der Stand des Prozesses wird den FKs vorgestellt und mit Ihnen abgestimmt. Dabei sind Anpassungen möglich. Die Ziele sind Involvement und Commitment der FKs.

5. Erstellung der Gesprächsunterlagen

Wir erstellen alle nötigen Unterlagen für Sie: Leitfäden, Bewertungsbögen und Hinweise. Sie bekommen ein rundes Paket für Ihre MAGs.

6. Schulung von Führungskräften zum MAG

Die effektive Führung von Mitarbeitergesprächen braucht Übung. Deswegen schulen wir alle FKs in dieser Rolle. Z.B: Vorbereitung, Themenformulierung, Gesprächsablauf und Umgang mitschwierigen Situationen.

7. Unterstützung bei der einheitliche Bewertung von MAGs

Es gibt immer Fälle, die in der Bewertung „unklar“ sind. Zur Besprechung besonders schwieriger Fälle unterstützen wir FKs mit einem Einzelcoaching vor jedem MAG.

8. Lessons Learned Analyse

Ein komplexes Projekt, wie die Einführung von Mitarbeitergesprächen, gelingt beim ersten Durchgangnicht perfekt. Nachdem alle MAGs durchgeführt wurden, sammeln wir darum die Erfahrungen und leiten daraus Anpassungen und Verbesserungen ab.

Ermöglichen Sie den Austausch und erleichtern Sie die Führung
mit strukturierten Mitarbeitergesprächen 

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