Mitarbeitergespräche effektiv im Unternehmen einführen

Klare Schritte für eine bessere Performance Kommunikation im Unternehmen

Mitarbeiterschulungen Trainings Führung Workshops
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Mitarbeitergespräche effektiv im Unternehmen einführen

Klare Schritte für eine bessere Performance Kommunikation im Unternehmen

Diese Vorteile bietet die Einführung von Mitarbeitergespräche für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen

Das Mitarbeitergespräch (MAG) ist ein sehr effektives Führungs- und Kommunikationsinstrument. DennMitarbeitergespräche ermöglichen die regelmäßige Vereinbarung von Zielen und den Austausch von Feedback auf allen Unternehmensebenen. Profitieren Sie von den folgenden Vorteilen:

MAGs für Mitarbeiter

  • Mitarbeiter erhalten eine offizielle Rückmeldung der eigenen Leistung
  • Bietet eine Plattform für Austausch und Kommunikation auf persönlicher und formaler Ebene
  • Der Mitarbeiter steht in diesem Fall im Mittelpunkt und bekommt die volle Aufmerksamkeit
  • Die Rolle der Mitarbeiter in der Unternehmensstrategie wird genau erklärt
  • Mitarbeiter erhalten die Chance, wichtige formale und übergreifende Themen zu melden

MAGs für Führungskräfte

  • Persönliche und individuelle Vermittlung der Unternehmensstrategie und der Rolle der Mitarbeiter darin
  • Kann direkte Rückmeldung zur Leistung und Verbesserungspotenziale für die Mitarbeiter geben
  • Kann schwierige Themen offiziell ansprechen und ggf. eine Kurskorrektur einleiten
  • Probleme, die davor unsichtbar waren, können durch den direkten Austausch aufgedeckt werden
  • Wirkt auch als Motivationsgespräch mit dem Mitarbeiter
  • Führungskräfte haben die Chance, dem eigenen Führungsverhalten Rückmeldung zu bekommen

MAGs für Organisationen

  • Weitreichender Führungs-Effekt mit Rückmeldungssystem auf jeder Ebene
  • Geschäftsführung gewährleistet eine Übertragung der Unternehmensstrategie auf allen Ebenen
  • Das Unternehmen hat die Chance als Basis für die Personalentwicklung Potenziale zu ermitteln
  • Erfassung eines Stimmungsbildes der Mitarbeiter und Fluktuation sowie Vorbeugung öffentlicher, schlechter Bewertungen
  • Dialog zwischen Individuum und Unternehmen wird ermöglicht

Diese Kunden haben schon strukturierte Mitarbeitergespräche eingeführt

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Nutzen Sie jetzt die Vorteile von Strukturierten Mitarbeitergespräche

Mitarbeitergespräche in 8 Schritten effektiv im Unternehmen einführen

Mithilfe von Mitarbeitergesprächen erreichen Sie jeden Mitarbeiter persönlich. Die Einführung von Mitarbeitergesprächen benötigt Klarheit über die Unternehmensziele und -werte, die dann im den Kompetenzmodell und im Sollprofil widerspiegelt werden.

Bei dieser Übersetzung helfen wir Ihnen und trainieren sowie begleiten Ihre Führungskräfte bei der Durchführung von MAGs.

Klärung der Grundrichtung

Aufsetzen eines Kompetenzmodells 

Prozess festlegen und strukturelle Fragen klären

Einbindung der Führungskräfte (FK)

Erstellung der Unterlagen

Schulung von Führungskräften zum MAG

Unterstützung bei der einheitliche Bewertung von MAGs

Lessons Learned Analyse

Mitarbeitergespräche in 8 Schritten effektiv im Unternehmen einführen

Mithilfe von Mitarbeitergesprächen erreichen Sie jeden Mitarbeiter persönlich. Die Einführung von Mitarbeitergesprächen benötigt Klarheit über die Unternehmensziele und -werte, die dann imKompetenzmodell und im Sollprofil widergespiegelt werden. Bei dieser Übersetzung helfen wir Ihnen und trainieren sowie begleiten Ihre Führungskräfte bei der Durchführung von MAGs.

1. Klärung der Grundrichtung

Mitarbeitergespräche (MAG) bewegen sich zwischen Orientierung durch Bewertung und offener Austausch mit dem Mitarbeiter. Zusammen mit dem Kunden finden wir heraus, in welche Richtung es gehen soll.

2. Aufsetzen eines Kompetenzmodells

Für die Erstellung von Anforderungsprofilen bedienen wir uns an der Sozialpsychologie. Dabei geht es um spezifische Ausprägungen, die für das eigene Unternehmen passen.

3. Prozess festlegen und strukturelle Fragen klären

Hier werden alle MAGs-Details wie fachliche Kompetenzen, Zielvereinbarung, Sollprofile, Medien für die Besprechung, Zeitpunkt im Jahresverlauf, Einbindung von Feedback, Skalen und alle Elemente, die für die Führung von MAGs relevant sind, festgelegt.

4. Einbindung der Führungskräfte (FK)

Der Stand des Prozesses wird den FKs vorgestellt und mit Ihnen abgestimmt. Dabei sind Anpassungen möglich. Die Ziele sind Involvement und Commitment der FKs.

5. Erstellung der Gesprächsunterlagen

Wir erstellen alle nötigen Unterlagen für Sie: Leitfäden, Bewertungsbögen und Hinweise. Sie bekommen ein rundes Paket für Ihre MAGs.

6. Schulung von Führungskräften zum MAG

Die effektive Führung von Mitarbeitergesprächen braucht Übung. Deswegen schulen wir alle FKs in dieser Rolle. Z.B: Vorbereitung, Themenformulierung, Gesprächsablauf und Umgang mitschwierigen Situationen.

7. Unterstützung bei der einheitliche Bewertung von MAGs

Es gibt immer Fälle, die in der Bewertung „unklar“ sind. Zur Besprechung besonders schwieriger Fälle unterstützen wir FKs mit einem Einzelcoaching vor jedem MAG.

8. Lessons Learned Analyse

Ein komplexes Projekt, wie die Einführung von Mitarbeitergesprächen, gelingt beim ersten Durchgangnicht perfekt. Nachdem alle MAGs durchgeführt wurden, sammeln wir darum die Erfahrungen und leiten daraus Anpassungen und Verbesserungen ab.

Ermöglichen Sie den Austausch und erleichtern Sie die Führung mit strukturierten Mitarbeitergesprächen