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Insights2022-12-07T09:43:19+01:00

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Einblicke
in die Personalentwicklung

Einblick Personalentwicklung Führungskräfteentwicklung

Einführung von Mitarbeitergesprächen in einem mittelständischen Softwarehersteller

Case-Study: Einführung von strukturierten Mitarbeitergesprächen in einem international tätigen IT- & Softwareunternehmen Kunde: International tätiges mittelständisches Unternehmen Branche: IT, Softwarehersteller Größe: 100 MA Beteiligte Personen: Leitungskreis, bestehend aus 2 Geschäftsführern und 5 Abteilungsleitern Produkte: Einführung von Mitarbeitergesprächen Problematik Nachdem der ursprüngliche Firmengründer überraschend verstarb, muss das Unternehmen umgebaut werden. Dem kleinen Unternehmen mit Start-Up-Charakter fehlt plötzlich der charismatische Führer, der zuvor stets alle Mitarbeiter faszinieren und mit seinem Charme manche Fehlentscheidung überdecken konnte. Über drei Jahre [...]

Konfliktfähigkeit als zentrale Kompetenz von Führungskräften

Konfliktfähigkeit als zentrale Kompetenz von Führungskräften Unsere langjährige Erfahrung im Bereich Personalentwicklung und -beurteilung zeigt: Neben Selbstreflexion ist Konfliktfähigkeit eine zentrale Kernkompetenz für Führungskräfte. Denn Konflikte unter Kollegen, im Team oder zwischen verschiedenen Hierarchieebenen lassen sich kaum vermeiden. Konflikte sind oftmals sogar notwendig, um einen Austausch anzuregen, Perspektiven zu eröffnen und Lösungen zu finden. Wichtig dabei ist nur, zu wissen, wie sich Konflikte wieder lösen lassen. Besonders Führungskräfte, welche ein Team anleiten und zugleich Vorbild und Ansprechpartner ihrer Mitarbeiter sind, müssen Konflikte erkennen können und [...]

Case-Study: Coaching für neu eingestellten Leiter in überregionalem Mittelständler

Case Study: Coaching einer neuen Führungskraft in einem überregionalen Unternehmen der Metallindustrie Kunde: Überregionales mittelständisches Unternehmen Branche: Metallbearbeitung Größe: 150 Mitarbeiter am Standort – 800 Mitarbeiter insgesamt Beteiligte Personen: Neu eingestellter Leiter der Konstruktion Produkte: Business Coaching Problematik Die Standortleitung bemerkt bereits in den ersten Wochen, dass der neue Leiter der Konstruktion ein nur wenig professionelles Bild einer Führungskraft hat. Er versteht sich zwar schnell sehr gut mit seinen Mitarbeitern, fühlt sich jedoch in den wöchentlichen [...]

Selbstreflexion – Eine wichtige Kernkompetenz von Führungskräften

Selbstreflexion – Eine wichtige Kernkompetenz von Führungskräften In den vergangenen Jahren haben wir Führungskräfte vorbereitet, begleitet und eine ganzheitliche Weiterentwicklung angeregt sowie unterstützt. Grundlage hierfür bildet häufig die Potenzialanalyse. Die psychologisch-fundierte Methode zur Beurteilung und Einschätzung von Entwicklungspotenzial bietet die Möglichkeit, ungenutzte Ressourcen von Mitarbeitern und Führungskräften zu entdecken und so gezielt Ansätze für die individuelle Weiterentwicklung zu definieren. Nach mehr als 650 Potenzialanalysen wissen wir, dass – neben zwei weiteren Kompetenzen – insbesondere die Selbstreflexion eine wichtige Fähigkeit von [...]

Case Study: Automobilbranche – 40.000 MA – Mediation

Case-Study: Mediation für interne Streitigkeiten und geringe Motivation in einem nationalen Automobilkonzern Kunde: Nationaler Konzern Branche: Automobilbranche Größe: 40.000 MA Beteiligte Personen: Projektleiter und 8 Mitarbeiter im Projektteam Produkte: Mediation, Moderation Problematik Der Projektleiter bemerkt interne Streitigkeiten sowie eine geringe Motivation seiner Mitarbeiter, welche dem Projekt aus drei verschiedenen Fachabteilungen zugeordnet wurden. Innerhalb eines Workshops will er daher die Zusammenarbeit thematisieren, um so herauszufinden, woraus die Streitigkeiten und geringe Motivation resultieren könnten. Er ist [...]

Warum sich eine Potenzialanalyse lohnt: 4 Gründe für eine psychologisch-fundierte Potenzialanalyse

Erreichen Sie Ihr Potenzial durch Coaching und Persönlichkeitsentwicklung Warum sich eine Potenzialanalyse lohnt: 4 Gründe für eine psychologisch-fundierte Potenzialanalyse Arbeitgeber tun gut daran, Mitarbeiter gemäß ihrer Stärken richtig einzusetzen. Nur so können effiziente Lösungen erarbeitet und eine erfolgreiche Zusammenarbeit dauerhaft sichergestellt werden. Denn der Erfolg jedes Unternehmens hängt zu einem entscheidenden Teil von den Qualifikationen und Leistungen der Mitarbeiter ab. Doch Mitarbeiter unterscheiden sich nicht nur hinsichtlich ihrer Stärken und Schwächen, sondern auch in Bezug auf ihre Charaktermerkmale, Interessen, [...]

Ich-Entwicklung: Interview mit Ursula Franke zur Einführung in das Modell der Ich-Entwicklung

Bild: unsplash.com | Erreichen Sie ihre Potenzial durch Coaching und Persönlichkeitsentwicklung Ich-Entwicklung: Interview mit Ursula Franke zur Einführung in das Modell der Ich-Entwicklung Die wichtigste Stärke für gelungenes Leadership ist keine Stärke, sondern der Reifegrad eines Menschen – seine Persönlichkeit. Doch wie entwickelt sich das eigene „Ich“ und welche Bedeutung hat die Ich-Entwicklung für die Führungskompetenz? Diesen und noch weiteren Fragen sind wir in einem Interview mit unserer Geschäftsführerin Dipl.-Psych. Ursula Franke nach gegangen. Lernen Sie im Folgenden das [...]

Tipps für die Einführung von Mitarbeitergesprächen: So können Sie den Prozess der Mitarbeitergespräche effektiv gestalten, um Führungskräften und Mitarbeitern einen echten Vorteil zu bieten

Bild: unsplash.com | Erreichen Sie ihre Potenzial durch Coaching und Persönlichkeitsentwicklung Tipps für die Einführung von Mitarbeitergesprächen: So können Sie den Prozess der Mitarbeitergespräche effektiv gestalten, um Führungskräften und Mitarbeitern einen echten Vorteil zu bieten Die Liste der Gründe, warum Mitarbeitergespräche hinausgezögert werden ist lang. Häufig stellen Mitarbeitergespräche eine lästige Pflicht zum Jahresende dar – Gesprochen wird schließlich schon das ganze Jahr über! Doch das Mitarbeitergespräch sollte vielmehr eine Chance sein, Feedback und Austausch auf allen Unternehmensebenen zu ermöglichen. [...]

Die Zeit nach Corona und dem Homeoffice: Welche Führungskompetenzen werden zukünftig erwartet?

Bild: unsplash.com | Erreichen Sie ihre Potenzial durch Coaching und Persönlichkeitsentwicklung Die Zeit nach Corona und dem Homeoffice: Welche Führungskompetenzen werden zukünftig erwartet? Wie sieht die Führung nach Corona und dem home-Office aus? Grundlegende Managementfähigkeiten und ein souveräner Umgang mit Herausforderungen zeichnen jede gute Führungskraft aus. Neben den steigenden Anforderungen der VUCA-Welt trägt auch die COVID19-Pandemie dazu bei, dass Führungskräfte zukünftig neue Kompetenzen benötigen. Spätestens die bundesweite Pflicht zum Homeoffice hat Führungskräfte dazu gezwungen, neue Wege des Führens zu [...]

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