Führungskräfte Potenzialanalyse & Executive Assessment
Erfolgreiche Marken, die uns vertrauen
Potenzialanalyse für fundierte Personalbeurteilung
In über 25 Jahren haben wir erkannt, dass es vor allem einen Blick hinter die Kulissen und in die Persönlichkeit braucht, um belastbare Aussagen zum Potenzial machen zu können. Deswegen setzen wir unsere psychologisch orientierten Potenzialanalysen und Executive Assessments ein, um Ihnen diese Frage bestmöglich zu beantworten.
Potenzialanalysen oder Executive Assessments, sind eine fundierte Mischung aus einem tiefenpsychologischen Interview und einem Intelligenztest, die eine möglichst genaue Beurteilung liefern, ob der Mensch zur vorgesehenen Rolle passt. Als wirtschaftspsychologische Experten gehen wir eine Ebene tiefer, um Motive, Kompetenzen, aber auch Ängste und Sorgen zu beleuchten. Diese Erkenntnisse vergleichen wir mit den Anforderungen der Stelle und liefern eine konkrete Empfehlung für den Entscheider (Personaler, Führungskräfte oder Board of Management).
Ist es notwendig, extra zu betonen, dass wir selbstverständlich darauf verzichten, konkrete Informationen aus dem Teilnehmerinterview weiterzugeben? Details bleiben in einem vertraulichen Rahmen. Klare Empfehlungen gehen an den Auftraggeber.
5 Gründe für eine Potenzialanalyse von commma
Relevante Entscheidungen in der Personalentwicklung brauchen klare Informationen über die Person, deren Motive und über das vorhandene Potenzial. Wir schaffen Klarheit und liefern starke Empfehlungen für eine fundierte Entscheidung.
Wer kommt in Zukunft als Führungskraft in Frage? Wer soll einen Platz im Führungskräfteentwicklungsprogramm bekommen? Mit einer Potenzialanalyse von commma hast du die Grundlage, um diese Fragen fundiert zu beantworten.
Anders als in standardisierten Persönlichkeitstests ergründen wir in einem tiefenpsychologischen Interview sorgfältig, was die Person antreibt, in welchen Bereichen sie ihre Energie investiert und welchen Situationen sie ausweicht. Dabei beziehen wir die ganz individuellen Ausprägungen in die Auswertung mit ein.
Fehlbesetzungen sind teuer. Nicht nur, die Kosten, die für das Recruiting der passenden Person anfallen, auch die negativen Konsequenzen, die durch das falsche Besetzen von Schlüsselpositionen entstehen, sind mit hohen Kosten verbunden.
Es gibt mehrere Methoden, eine Potenzialanalyse durchzuführen. Wir wissen aus Erfahrung, dass es nur durch Wertschätzung, Vertrauen und Mut möglich ist, Offenheit zu generieren und in die Tiefe zu schauen, damit wirklich zuverlässige Erkenntnisse gewonnen werden.
Wann macht eine Potenzialanalyse Sinn?
Psychologisch fundierte Personalentwicklung
So läuft eine Potenzialanalyse ab
Anders als in standardisierten Persönlichkeitstests ergründen wir im Interview sorgfältig, was die Person antreibt, in welchen Bereichen sie ihre Energie investiert und welchen Situationen sie ausweicht. Dabei beziehen wir die ganz individuellen Ausprägungen in die Auswertung mit ein.
Das Ergebnis ist eine fundierte Stärken–Schwächen–Analyse, bei der der ausführliche Text um Empfehlungen ergänzt ist, wie eventuelle Stärken weiterentwickelt und Schwächen abgebaut werden können. Das Ergebnis dient Ihnen als eine Informationsquelle, um wichtige Entscheidungen zu treffen im Bezug auf die Weiterentwicklung des Mitarbeiters bzw. die Eignung eines Bewerber.
Was unsere Kunden sagen
„Wir haben die Fokus-Karten im Rahmen unseres Rekrutierungsprozesses eingesetzt, um ein Anforderungsprofil für die Stelle des neuen Produktionsleiters zu erstellen. Der Einsatz der Karten hat sich als sehr effektiv erwiesen, da sie einen wertvollen Austausch über soziale und methodische Kompetenzen angeregt haben. Es hat uns geholfen herauszufinden, welche überfachlichen Kompetenzen für uns wirklich wichtig sind, diese zu priorisieren und so den richtigen Kandidaten unter den Bewerbenden auszuwählen.“
„Wir haben die Fokus-Karten und die Reflexionsfragen in einem Teamworkshop mit Abteilungsleitern eingesetzt, um über unterschiedliche Sichtweisen ins Gespräch zu kommen. Die Fokus-Karten regten rasch eine lebhafte und offene Diskussion an, aus der gute Ideen zur Verbesserung unserer Zusammenarbeit hervorgingen. Klare Empfehlung, wenn man den Austausch fördern oder die Teamdynamik verbessern möchte.“
„Die Fokus-Karten von commma setze ich seit einiger Zeit in der Personalentwicklung von Nachwuchsführungskräften, der eigenen Selbstreflexion und der direkten Mitarbeiterführung ein. Für mich sind sie dabei ein wertvolles Instrument geworden auf unterschiedlichen Wegen mit Menschen ins Gespräch zu kommen und als Wegbegleiter und Befähiger mehr Wirkung zu erzielen. Als sinnvolle Ergänzung nutze ich das Wertequadrat von Schulz-von-Thun, um individuelle Werte sowie ihre positive Übertreibung sichtbar zu machen. Im Kern zielen die Fokus-Karten genau auf das ab, was ich als Kernkompetenz von Führungskräften einschätze: Reflexionsfähigkeit.“
„Durch die commma Fokus-Karten haben unsere jährlichen Mitarbeitergespräche an Tiefe und Klarheit gewonnen. Die Mitarbeitenden waren von der Methode positiv überrascht. Die Fokussierung auf konkrete Themen und der Austausch darüber haben uns geholfen, konkret zu werden, individuell auf die Themen des Mitarbeitenden einzugehen und klare Ziele zu vereinbaren. Ein tolles Instrument!“
„Nachdem ich mich mit den Karten und der Idee dahinter befasst hatte, fand ich schnell Möglichkeiten diese einzusetzen. Bereits bei der Auswahl geeigneter Karten für das Gespräch bietet sich schon ein erster Vorteil: Durch die Frage „Welche Karten wähle ich?“, wird man dazu angeregt, über das Gespräch nachzudenken und zu entscheiden, worüber man eigentlich sprechen will. Auch im Gespräch selbst findet man auf kurzem Weg zum Thema, da die „Karten“ ja offen auf dem Tisch liegen. Die Kurzanleitung erklärt gut, wie man die Karten einsetzen kann und auch die ausführlichere Beschreibung weiterer Einsatzmöglichkeiten auf der Internetseite ergänzen diese perfekt.“
„Ich habe die Entstehung der Fokus-Karten ein bisschen mitverfolgen dürfen und muss sagen, so viel Herzblut und Liebe zum Detail, die Passion und der Perfektionismus, die in die Entwicklung eingeflossen sind, waren es wert und finden sich in jeder einzelnen Karte wieder. Ein super Job, den ihr da gemacht habt, liebes Team von commma Personalentwicklung GmbH! Ich finde die Karten sehr gelungen! Und diejenigen in meinem Team, denen ich sie bereits vorgestellt habe, finden sie auch super! Sie regen auf ganz andere Weise zum Reflektieren vor einem Personalgespräch an und tragen damit maßgeblich dazu bei, dass konstruktive und wertschätzende Gespräche über die wirklich wichtigen Themen geführt werden und ein Personalgespräch nicht nur das „Abhaken“ eines Formblatts ist.“
Vielen Dank für unser Gesräch damals in der Entwicklung über der Wache im Eingangsbereich. Ich war aufgeregt, ich war vorbereitet (dachte ich) und dann hast du mit deiner Qualität, Erfahrung und Empathie sehr viel in meiner Person gelesen, wovon ich heute noch beeindruckt bin. Du dienst mir an vielen Stellen als ein Vorbild und bleibst weiter wertvoll in meinem System. Ich kann nur jedem empfehlen, sich auf den Kontakt und die Zusammenarbeit mit Ursula zu freuen.
Eine Leidenschaft für das Thema kann ich Frau Franke nicht absprechen. Im Gegenteil. Viel Leidenschaft und vor allen Dingen große Kompetenz. Der Potentialanalyse tritt man erst mal insbesondere als Führungskraft skeptisch gegenüber, aber in der Weiterentwicklung und der dadurch gewonnenen externen Sicht über sich selbst kann ich nur unterstreichen, teilen und bestätigen. Man entwickelt sich definitiv weiter oder man wird "anders" in der eigenen Wahrnehmung.
Du brauchst Klarheit in der Personalentwicklung?
Über uns - commma Personalentwicklung GmbH
Psychologisch fundierte Personalentwicklung
Wir sind Spezialisten für Potenzialerkennung und -entwicklung. Anhand fundierter psychologischer Methoden erforschen wir Stärken, Lernfelder und Entwicklungspotenziale von Menschen. Wir generieren wichtige Erkenntnisse für relevante Entscheidungen in der Personalentwicklung und begleiten den Prozess der Umsetzung.
Unser Team von Psychologen, Coaches und Mediatoren sorgt für echte menschliche Begegnung und Vertrauen. Nur so schafft man wertvolle Insights. Wir gehen eine Ebene tiefer, um Hintergründe aufzudecken, die sonst schwer zugänglich sind. Unsere Neutralität ermöglicht es uns, sowohl Einzelne als auch Teams aus einer objektiven Perspektive heraus sorgfältig zu beurteilen, um eine gute Entscheidungsgrundlage zu schaffen.
Menschen zu verstehen ist unsere Leidenschaft. Potenziale freizusetzen unsere Kunst.
In meiner Arbeit leitet mich das tiefe Interesse an dem, was Menschen erleben und wie sie sich verhalten. Meine Schwerpunkte sind Executive Coaching, Potenzialanalysen und Beratung. Kunden schätzen meinen einfühlsamen Umgang mit persönlichen Entwicklungsprozessen, meine Konfliktklärungskompetenz und meine klar strukturierte Analyse von Persönlichkeiten.
Als Grafik-Designerin, Marketing-Managerin, Social Media Enthusiastin und Psychologie-Studentin sehe ich mich als ein vielseitiges Multitalent. Wie ein Schwamm sauge ich neues Wissen auf und wende es, am liebsten schriftlich oder gestalterisch, sofort an. Flexibilität, Kreativität und Zuverlässigkeit zeichnen mich aus.
Die Kombination meiner Erfahrungen als Sozialpädagogin und Office Managerin ermöglicht es mir sowohl die Büroorganisation effizient zu gestalten, als auch Kunden empathisch, offen und wertschätzend zu begegnen. So kann ich als Teamassistentin bei commma flexibel auf meine vielseitigen Fähigkeiten zurückgreifen.
Meine Leitwerte als Teamassistenz – Korrektheit, Klarheit, Ordnungsliebe und Genauigkeit. Dabei ist es mir sehr wichtig, für meine Kollegen stets ein offenes Ohr zu haben um die Weichen für einen reibungslosen Arbeitsablauf stellen zu können. Nicht jeder weiß, dass jeder Beleg und jede Rechnung auch über meinen Schreibtisch geht.
So läuft unsere Zusammenarbeit ab
Kostenfreies Erstgespräch
Lass uns miteinander sprechen. Gemeinsam finden wir heraus, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.
Nimm gerne Kontakt mit uns auf und vereinbare ein kostenfreies & unverbindliches Beratungsgespräch. Gerne besprechen wir deine aktuelle Situation und bieten eine maßgeschneiderte Lösung, die dich weiterbringt.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du die Antworten auf die häufigsten Themen. Falls du noch mehr wissen möchtest, kannst du uns gerne direkt kontaktieren. Wir freuen uns auf deine Nachricht!
Erstmal hilft es, dir bewusst zu machen, dass es in der Potenzialanalyse darum geht, dich als Mensch kennenzulernen. Es ist also wichtig, sich nicht zu verstellen. Des Weiteren ist es hilfreich, wenn du dir über die Anforderungen der Position und deine eigenen Stärken sowie Entwicklungsmöglichkeiten Gedanken machst. Des Weiteren ist es hilfreich über konkrete Situationen nachzudenken, die herausfordernd für dich waren, wo es Konflikte gab oder wo du deine Stärken einsetzen konntest.
Die Kosten für eine Potenzialanalyse können sehr unterschiedlich ausfallen. Es gibt unterschiedliche Formen der Potenzialanalyse. Gerne unterbreiten wir dir nach einem Gespräch ein individuelles Angebot.
In der Potenzialanalyse kommen verschiedene Instrumente zum Einsatz, darunter psychometrische Tests, Interviews, Assessment-Center, simulierte Führungssituationen und Feedbackgespräche. Diese Methoden helfen, die fachlichen und sozialen Kompetenzen sowie das Potenzial für Führungsaufgaben zu erfassen.
Die Potenzialanalyse hilft dabei, herauszufinden, ob eine Person auf eine Stelle passt und wie man eine Person weiterentwickeln könnte. Du erhältst nach der Analyse einen ausführlichen Bericht inkl. Entwicklungsempfehlungen, die du mit deinem Mitarbeiter im Nachgang umsezten kannst.
Ja, zum Beispiel in der Weiterbildung zum commma Potenzial-Scout. Auch, wenn man vieles durch die Erfahrung erlernt, erhältst du in dieser Weiterbildung die optimale Grundlage, um selbst Potenziale deiner Mitarbeitenden zu identifizieren und diese zu feedbacken.
Die Ergebnisse einer Potenzialanalyse sind in der Regel sehr zuverlässig, wenn sie mit wissenschaftlich fundierten Methoden und von erfahrenen Assessoren durchgeführt werden. Sie bieten eine präzise Einschätzung der Potenziale und Entwicklungsmöglichkeiten von Kandidaten und sind in der Praxis erprobt.