Weiterbildung für Führungskräfte, HR–Profis und ambitionierte Teammitglieder
Werde jetzt zum commma Potenzial–Scout (CPS) und entdecke verborgene Talente
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Mehr Informationen6 thematische Module (an 3 Kurstagen)
Gemeinsam beleuchten wir dein Anliegen aus mehreren Perspektiven.
Kleine Lerngruppe
Dich erwartet eine kleine Lerngruppe. So kann ich auf deine individuellen Fragen besonders gut eingehen.
Abschlusszertifikat
Du erhältst im letzten Modul dein Zertifikat als commma Potenzial–Scout.
Erfahre, wie du Potenziale in Menschen erkennst, diese nachhaltig
entwickelst und dein Unternehmen so noch erfolgreicher machst.
Potenziale entdecken
Führst du oft Gespräche, in denen du wirklich verstehen willst, was dein Gegenüber antreibt?
Lerne, mit der Deep-Dive-Methode Bedürfnisse wertschätzend zu erkunden und selbst schwierige Potenzialgespräche souverän zu steuern.
Potenziale benennen
Welche Eigenschaften und welche Persönlichkeiten bringen ein Team voran?
Erfahre, wie du mit den Big Five und dem Stufenmodell der Ich-Entwicklung Menschen fundiert einschätzen kannst – für klare, zukunftsorientierte Entscheidungen.
Wie vermittelst du ehrliches Feedback ohne Floskeln?
Gewinne Sicherheit darin, auch schwierige Botschaften wertschätzend zu kommunizieren und persönliche Entwicklung gezielt anzustoßen. Mit praxisnahen Entwicklungsplänen schaffst du echten Mehrwert.
Potenzial fürs Unternehmen heben
Stärke deine Leadership-Skills mit CPS!
Erkenne Talente frühzeitig, verhindere Fehlbesetzungen und fördere gezielt ein Team. Ob als Führungskraft oder HR-Profi – bringe dein Unternehmen mit einem fundierten Potenzialmanagement voran.
Profitiere von den Erkenntnissen aus über 800
durchgeführten Potenzialanalysen - ja, wir haben gezählt 😉
- Methoden und Tools zur Potenzialerkennung
- Eigenschaften zukunftsfähiger Führungskräfte kennenlernen
- Kriterienbasierte Interviews führen
- Diagnostische Instrumente verstehen
- Talent Management-System im Unternehmen implementieren
- Beobachtungstechniken im Arbeitsalltag
- Fehlbesetzungen vermeiden
- Schwierige Feedbackgespräche führen
Wähle für das 2-tägige Start-Modul: Präsenz oder Online
Der eine liebt es, gemeinsam mit anderen in einem Raum Inhalte zu erarbeiten, der andere bevorzugt den eigenen Bürostuhl. Deshalb lassen wir dir die Wahl, wie Du das 2-tägige Start-Modul nutzen willst: Entweder in Präsenz oder Online.
Alle anderen Kurseinheiten werden in beiden Formaten online durchgeführt.
Umsetzungscalls stärken deinen persönlichen Lernerfolg, 3 davon sind mit fachlichem Input und fest geplant, 3 werden selbst organisiert.
CPS mit Start-Modul in Präsenz Oktober 2026 - April 2027
2.498 Euro
1:1 Potenzial-Interview zum Kennenlernen
(Termin nach individueller Absprache,
ca. 2 Wochen vor dem Start)
2-tägiges Start-Modul (07.+08.10.2026)
3 x 90 Min Umsetzungscall mit allen
(13.11.2026 + 15.01. + 05.03.2027
14:30-16:00 Uhr)
3 x 90 Min Umsetzungscall, selbstorganisiert
1-tägiges Abschluss-Modul (08.04.2027)
Ort fürs Startmodul: 2 Tage in Freiburg
CPS als reiner Onlinekurs
Februar 2027 - Juni 2027
2.498 Euro
1:1 Potenzial-Interview zum Kennenlernen
(Termin nach individueller Absprache,
ca. 2 Wochen vor dem Start)
2-tägiges Start-Modul (03.+04. 02. 2027)
3 x 90 Min Umsetzungscall mit allen
(12.03. + 23.04. + 04.06.2027,
14:30-16:00 Uhr)
3 x 90 Min Umsetzungscall selbstorganisiert
1-tägiges Abschluss-Modul (24.06.2027)
Du willst mehr Details?
Das erwartet dich in der Weiterbildung
Selbstverständlich kannst du auch Fragen zur Weiterbildung stellen und deine Wünsche einbringen.
Bitte beachte: dieser Termin ist ein fester Bestandteil der Weiterbildung. Er wird ca. 2 Wochen vor dem Startmodul stattfinden und mit dir individuell vereinbart.
- Bedeutung der Potenzialerkennung im Unternehmenskontext verstehen
- Die Grundlagen der Potenzialerkennung mit dem Eigenschaftsmodell BigFive reflektieren und auffrischen
- Unternehmen, Teilnehmer:in und CPS - das Dreieck der Interessen im Potenzialgespräch
- Potenzial und Talent: Definition und Abgrenzung
- Eigenschaften im BigFive-Modell und deren Facetten
- Übung: Erfasse die Eigenschaften einer Person in einer freien Erzählung
- Den Ansatz der Fragen nach der Critical Incident Technique (CIT) kennenlernen und einsetzen können
- Varianten des Potenzialinterviews und deren Unterschiede bzgl. Ziel, Aufbau und Vorgehen
- Im Potenzial-Interview in die Tiefe gehen und dort die Motiv- und Bedürfnisebene ausleuchten
- Beobachtungstechniken für den Berufsalltag
- Übung: im Gespräch Deep-Dive-Fragen stellen und sich dabei reflektieren
- Das Reife-Stufen-Konzept der Ich-Entwicklung nach Jane Loevinger kennenlernen
- Verstehen, wie Form und Inhalt zu unterscheiden sind
- Wie Reifestufen mit Haltung und Führungsfähigkeit zusammenhängen
- Die Haltung des CPS: Resonanzraum für das Gegenüber sein
- Übung: Aussagen den Reifestufen zuordnen und Feedback bekommen
- Typische Hürden in einem Potenzial-Interview und mögliche Hilfestellungen
- Unterstützung erfahren für individuelle Fragen zum CPS
- Aktiv mit Sorgen und Befürchtungen zur Umsetzung der Rolle als CPS umgehen
- Fehlende Reflexionsbereitschaft, Zweifel an der Vertraulichkeit des CPS, Maskieren und andere Abwehrstrategien
- Übung: kollegiale Fallberatung
Das frisch Gelernte wird zwischen den Modulen noch besser verankert. In drei Umsetzungscalls werden wir gemeinsam Praxisfälle besprechen und Eure Fragen klären. Ihr werdet Aufgaben miteinander bearbeiten und dabei intensiv Feedback bekommen.
Drei weitere Umsetzungscalls organisiert ihr selbstverantwortlich und nach Bedarf. Damit vertieft ihr euer Wissen und baut die Aspekte aus, die euch wichtig sind.
- Kommunikation von Rahmenbedingungen und Umgang mit Vertraulichkeit
- Klare, wertschätzende Ergebnisberichte und andere effektive Feedbackmethoden im Potenzial-Scouting
- Von der Selbstklärung mit Fokus-Karten bis zum erfolgreichen Abschluss im (schwierigen) Feedbackgespräch
- Maßnahmen zu Entwicklungs- und Lernfeldern praxistauglich gestalten
- Übung: Erstellen eines konkreten Entwicklungsplans mit Hilfe des Workbook
- Zusammenfassung und Reflexion des Gelernten
- Evaluation und Messung von Erfolg im Potenzial-Scouting
- Präsentation der „Potenzial-Scouting Projekte“ durch die Teilnehmer:innen (Abschlussaufgabe)
- Klären noch offener Fragen und Organisation der vier Supervisions-Sessions
- Feedback und Feiern des Erfolgs mit dem Austeilen der Abschlusszertifikate
Was unsere Kunden sagen
„Wir haben die Fokus-Karten im Rahmen unseres Rekrutierungsprozesses eingesetzt, um ein Anforderungsprofil für die Stelle des neuen Produktionsleiters zu erstellen. Der Einsatz der Karten hat sich als sehr effektiv erwiesen, da sie einen wertvollen Austausch über soziale und methodische Kompetenzen angeregt haben. Es hat uns geholfen herauszufinden, welche überfachlichen Kompetenzen für uns wirklich wichtig sind, diese zu priorisieren und so den richtigen Kandidaten unter den Bewerbenden auszuwählen.“
„Wir haben die Fokus-Karten und die Reflexionsfragen in einem Teamworkshop mit Abteilungsleitern eingesetzt, um über unterschiedliche Sichtweisen ins Gespräch zu kommen. Die Fokus-Karten regten rasch eine lebhafte und offene Diskussion an, aus der gute Ideen zur Verbesserung unserer Zusammenarbeit hervorgingen. Klare Empfehlung, wenn man den Austausch fördern oder die Teamdynamik verbessern möchte.“
„Die Fokus-Karten von commma setze ich seit einiger Zeit in der Personalentwicklung von Nachwuchsführungskräften, der eigenen Selbstreflexion und der direkten Mitarbeiterführung ein. Für mich sind sie dabei ein wertvolles Instrument geworden auf unterschiedlichen Wegen mit Menschen ins Gespräch zu kommen und als Wegbegleiter und Befähiger mehr Wirkung zu erzielen. Als sinnvolle Ergänzung nutze ich das Wertequadrat von Schulz-von-Thun, um individuelle Werte sowie ihre positive Übertreibung sichtbar zu machen. Im Kern zielen die Fokus-Karten genau auf das ab, was ich als Kernkompetenz von Führungskräften einschätze: Reflexionsfähigkeit.“
„Durch die commma Fokus-Karten haben unsere jährlichen Mitarbeitergespräche an Tiefe und Klarheit gewonnen. Die Mitarbeitenden waren von der Methode positiv überrascht. Die Fokussierung auf konkrete Themen und der Austausch darüber haben uns geholfen, konkret zu werden, individuell auf die Themen des Mitarbeitenden einzugehen und klare Ziele zu vereinbaren. Ein tolles Instrument!“
„Als Führungskraft habe ich genau diese Fragen, auf die der CPS eine Antwort gibt: Wer passt am besten für die Stelle? Wie gehe ich mit meinen Mitarbeitern richtig um, um deren Potentiale zu erkennen und wie kann ich es weiterentwickeln? Bereits das Kennenlernen mit Ursula im Potenzial-Interview vor dem eigentlichen Start war geprägt von Offenheit, echtem Interesse und Wertschätzung und hat direkt Lust auf mehr gemacht. Die zwei Tage Startmodul gingen schnell vorüber. Regelmäßige Übungen haben gezeigt, wie schnell die Umsetzung möglich ist und tatsächlich funktioniert. Das begleitende Workbook „Erfolgsfaktor Mensch“ unterstützt dann die Anwendung Vor-Ort perfekt mit so vielen Impulsen und Ideen. Fazit: Ursula Franke vermittelt im CPS voller Kompetenz den Leadership-Skill "Potenzial Erkennung und Entwicklung" Meine Empfehlung für jede Führungskraft."
„Ich habe die Entstehung der Fokus-Karten ein bisschen mitverfolgen dürfen und muss sagen, so viel Herzblut und Liebe zum Detail, die Passion und der Perfektionismus, die in die Entwicklung eingeflossen sind, waren es wert und finden sich in jeder einzelnen Karte wieder. Ein super Job, den ihr da gemacht habt, liebes Team von commma Personalentwicklung GmbH! Ich finde die Karten sehr gelungen! Und diejenigen in meinem Team, denen ich sie bereits vorgestellt habe, finden sie auch super! Sie regen auf ganz andere Weise zum Reflektieren vor einem Personalgespräch an und tragen damit maßgeblich dazu bei, dass konstruktive und wertschätzende Gespräche über die wirklich wichtigen Themen geführt werden und ein Personalgespräch nicht nur das „Abhaken“ eines Formblatts ist.“
Vielen Dank für unser Potenzialanalyse-Gespräch damals in der Entwicklung über der Wache im Eingangsbereich. Ich war aufgeregt, ich war vorbereitet (dachte ich) und dann hast du mit deiner Qualität, Erfahrung und Empathie sehr viel in meiner Person gelesen, wovon ich heute noch beeindruckt bin. Du dienst mir an vielen Stellen als ein Vorbild und bleibst weiter wertvoll in meinem System. Ich kann nur jedem empfehlen, sich auf den Kontakt und die Zusammenarbeit mit Ursula zu freuen.
Eine Leidenschaft für das Thema kann ich Frau Franke nicht absprechen. Im Gegenteil. Viel Leidenschaft und vor allen Dingen große Kompetenz. Der Potentialanalyse tritt man erst mal insbesondere als Führungskraft skeptisch gegenüber, aber in der Weiterentwicklung und der dadurch gewonnenen externen Sicht über sich selbst kann ich nur unterstreichen, teilen und bestätigen. Man entwickelt sich definitiv weiter oder man wird "anders" in der eigenen Wahrnehmung.
Erhalte eine ganzheitliche Unterstützung
für deine Rolle als Potenzial–Scout.
Zusätzlich zu den Modulen erhältst du die folgenden Materialien zur Unterstützung für deine neue Rolle als CPS Potenzial-Scout
Workbook "Erfolgsfaktor Mensch" Entwicklungs-Empfehlungen
In diesem Workbook findest du 144 konkrete Maßnahmen zu 12 Kompetenzen für unterschiedliche Entwicklungspotenziale, mit denen du reflektieren und praxisnahe Entwicklungspläne anlegen kannst.
Ein Set commma Fokus-Karten
Die 35 Karten zu den wesentlichen Aspekten der Zusammenarbeit helfen dir, auch schwierige Themen spielerisch auf den Tisch zu bringen und Feedback anschaulich zu gestalten.
Supervisions-Sessions
Nach der Ausbildung hast du die Möglichkeit, im Folgejahr 3x an einer kostenfreien online Supervisions-Session teilzunehmen und deine Fragen und Praxisfälle einzubringen.
Das ist Ursula Franke
Vollblut-Psychologin
30 Jahre Erfahrung als Personalentwicklerin, Coach und Mediatorin
Nach 25 Jahren mit über 800 Potenzialanalysen ist es an der Zeit, mein Wissen weiterzugeben.
Unser Team für deinen Weg.
Hinweis
