Weiterbildung für Führungskräfte, HR–Profis und ambitionierte Teammitglieder
Werde jetzt zum commma Potenzial–Scout (CPS) und entdecke verborgene Talente
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Mehr Informationen6 Module (online/ in Präsenz)
Gemeinsam beleuchten wir dein Anliegen aus mehreren Perspektiven.
Kleine Lerngruppe
Dich erwartet eine kleine Lerngruppe. So kann ich auf deine individuellen Fragen besonders gut eingehen.
Abschlusszertifikat
Du erhältst im letzten Modul dein Zertifikat als commma Potenzial–Scout.
Erfahre, wie du Potenziale in Menschen erkennst, diese nachhaltig
entwickelst und dein Unternehmen so noch erfolgreicher machst.
Potenziale entdecken
Führst du oft Gespräche, in denen du wirklich verstehen willst, was die Mitarbeitenden antreibt?
Lerne, mit der Deep-Dive-Methode Bedürfnisse wertschätzend zu erkunden und selbst schwierige Potenzialgespräche souverän zu steuern.
Potenziale benennen
Welche Eigenschaften und welche Persönlichkeiten bringen ein Team voran?
Erfahre, wie du mit den Big Five und dem Stufenmodell der Ich-Entwicklung Menschen fundiert einschätzen kannst – für klare, zukunftsorientierte Entscheidungen.
Wie vermittelst du ehrliches Feedback ohne Floskeln?
Gewinne Sicherheit darin, auch schwierige Botschaften wertschätzend zu kommunizieren und persönliche Entwicklung gezielt anzustoßen. Mit praxisnahen Entwicklungsplänen schaffst du echten Mehrwert.
Potenzial fürs Unternehmen heben
Stärke deine Leadership-Skills mit CPS!
Erkenne Talente frühzeitig, verhindere Fehlbesetzungen und fördere gezielt ein Team. Ob als Führungskraft oder HR-Profi – bringe dein Unternehmen mit einem fundierten Potenzialmanagement voran.
Profitiere von den Erkenntnissen aus über 800
durchgeführten Potenzialanalysen – und ja, wir haben gezählt!
- Methoden und Tools zur Potenzialerkennung
- Eigenschaften zukunftsfähiger Führungskräfte kennenlernen
- Verhaltensbasierte Interviews führen
- Diagnostische Instrumente verstehen
- Talent Management-System im Unternehmen implementieren
- Beobachtungstechniken im Arbeitsalltag
- Fehlbesetzungen vermeiden
- Schwierige Feedbackgespräche führen
Du hast die Wahl: Präsenz oder Online
Der eine liebt es, gemeinsam mit anderen in einem Raum Inhalte zu erarbeiten, der andere bevorzugt den eigenen Bürostuhl. Deshalb lassen wir dir die Wahl: Entweder absolvierst du die Weiterbildung an 3 Tagen in Präsenz oder du besuchst die 6 Module online – jeweils einen halben Tag pro Modul. In beiden Formaten stärken Alltagsbooster und Buddygroups deinen Lernerfolg.
CPS–Präsenzkurs
2.498 Euro
In 3 Seminartagen erarbeiten wir gemeinsam die Inhalte der Module.
Termine:
Modul 1 & 2: 22.09.2025
Modul 3 & 4: 20.10.2025
Modul 5 & 6: 17.11.2025
Sichere dir einen der verfügbaren Plätze
CPS-Onlinekurs
2.498 Euro
Termine:
Modul 1: 19.09.2025
Modul 2: 26.09.2025
Modul 3: 17.10.2025
Modul 4: 24.10.2025
Modul 5: 21.11.2025
Modul 6: 28.11.2025
(jeweils 13:30 – 17:00 Uhr)
Sichere dir einen von 6 verfügbaren Plätzen
Du willst mehr Details?
Das erwartet dich in der Weiterbildung
- Aus welchem (unternehmerischen) Kontext kommst du in die Weiterbildung und welche Vorerfahrungen bringst du mit?
- Mit welchen Erwartungen nimmst du am Kurs teil, welche Themen interessieren dich besonders?
Selbstverständlich kannst du alle deine Fragen schon stellen und Wünsche einbringen. Darüber hinaus kannst du in diesem Interview die Methode des Deep-Dives schon einmal selbst erleben.
- Bedeutung der Potenzialerkennung im Unternehmenskontext verstehen
- Die Grundlagen der Potenzialerkennung mit dem Eigenschaftsmodell BigFive reflektieren und auffrischen
- Unternehmen, Teilnehmer:in und CPS - das Dreieck der Interessen im Potenzialgespräch
- Potenzial und Talent: Definition und Abgrenzung
- Eigenschaften im BigFive-Modell und deren Facetten
- Übung: Erfasse die Eigenschaften einer Person in einer freien Erzählung
- Den Ansatz der Fragen nach der Critical Incident Technique (CIT) kennen lernen und einsetzen können
- Varianten des Potenzialinterviews und deren Unterschiede bzgl. Ziel, Aufbau und Vorgehen
- Im Potenzial-Interview in die Tiefe gehen und dort die Motiv- und Bedürfnisebene ausleuchten
- Beobachtungstechniken für den Berufsalltag
- Übung: im Gespräch Deep-Dive-Fragen stellen und sich dabei reflektieren
- Das Reife-Stufen-Konzept kennenlernen
- Verstehen, wie Form und Inhalt zu unterscheiden sind
- Wie Reifestufen mit Haltung und Führungsfähigkeit zusammenhängen
- Die Haltung des CPS: Resonanzraum für das Gegenüber sein
- Übung: Aussagen den Reifestufen zuordnen und Feedback bekommen
- Typische Hürden in einem Potenzial-Interview und mögliche Hilfestellungen
- Unterstützung erfahren für individuelle Fragen zum CPS
- Aktiv mit Sorgen und Befürchtungen zur Umsetzung der Rolle als CPS umgehen
- Fehlende Reflexionsbereitschaft, Zweifel an der Vertraulichkeit des CPS, Maskieren und andere Abwehrstrategien
- Übung: kollegiale Fallberatung
- Kommunikation von Rahmenbedingungen und Umgang mit Vertraulichkeit
- Klare, wertschätzende Ergebnisberichte und andere effektive Feedbackmethoden im Potenzial-Scouting
- Von der Selbstklärung mit Fokus-Karten bis zum erfolgreichen Abschluss im (schwierigen) Feedbackgespräch
- Maßnahmen zu Entwicklungs- und Lernfeldern praxistauglich gestalten
- Übung: Erstellen eines konkreten Entwicklungsplans mit Hilfe des Workbook
- Zusammenfassung und Reflexion des Gelernten
- Evaluation und Messung von Erfolg im Potenzial-Scouting
- Präsentation der „Potenzial-Scouting Projekte“ durch die Teilnehmer:innen (Abschlussaufgabe)
- Klären noch offener Fragen und Organisation der vier Supervisions-Sessions
- Feedback und Feiern des Erfolgs mit dem Austeilen der Abschlusszertifikate
Das frisch Gelernte wird zwischen den Modulen in kleinen Lerngruppen noch besser verankert. Ihr werdet Aufgaben miteinander bearbeiten und euch dabei intensiv Feedback geben und ihr könnt so bei den Themen weiterkommen, die euch besonders am Herzen liegen.
Damit vertieft Ihr euer Wissen und baut den Aspekt aus, der euch wichtig ist.
Was unsere Kunden sagen
„Wir haben die Fokus-Karten im Rahmen unseres Rekrutierungsprozesses eingesetzt, um ein Anforderungsprofil für die Stelle des neuen Produktionsleiters zu erstellen. Der Einsatz der Karten hat sich als sehr effektiv erwiesen, da sie einen wertvollen Austausch über soziale und methodische Kompetenzen angeregt haben. Es hat uns geholfen herauszufinden, welche überfachlichen Kompetenzen für uns wirklich wichtig sind, diese zu priorisieren und so den richtigen Kandidaten unter den Bewerbenden auszuwählen.“
„Wir haben die Fokus-Karten und die Reflexionsfragen in einem Teamworkshop mit Abteilungsleitern eingesetzt, um über unterschiedliche Sichtweisen ins Gespräch zu kommen. Die Fokus-Karten regten rasch eine lebhafte und offene Diskussion an, aus der gute Ideen zur Verbesserung unserer Zusammenarbeit hervorgingen. Klare Empfehlung, wenn man den Austausch fördern oder die Teamdynamik verbessern möchte.“
„Die Fokus-Karten von commma setze ich seit einiger Zeit in der Personalentwicklung von Nachwuchsführungskräften, der eigenen Selbstreflexion und der direkten Mitarbeiterführung ein. Für mich sind sie dabei ein wertvolles Instrument geworden auf unterschiedlichen Wegen mit Menschen ins Gespräch zu kommen und als Wegbegleiter und Befähiger mehr Wirkung zu erzielen. Als sinnvolle Ergänzung nutze ich das Wertequadrat von Schulz-von-Thun, um individuelle Werte sowie ihre positive Übertreibung sichtbar zu machen. Im Kern zielen die Fokus-Karten genau auf das ab, was ich als Kernkompetenz von Führungskräften einschätze: Reflexionsfähigkeit.“
„Durch die commma Fokus-Karten haben unsere jährlichen Mitarbeitergespräche an Tiefe und Klarheit gewonnen. Die Mitarbeitenden waren von der Methode positiv überrascht. Die Fokussierung auf konkrete Themen und der Austausch darüber haben uns geholfen, konkret zu werden, individuell auf die Themen des Mitarbeitenden einzugehen und klare Ziele zu vereinbaren. Ein tolles Instrument!“
„Nachdem ich mich mit den Karten und der Idee dahinter befasst hatte, fand ich schnell Möglichkeiten diese einzusetzen. Bereits bei der Auswahl geeigneter Karten für das Gespräch bietet sich schon ein erster Vorteil: Durch die Frage „Welche Karten wähle ich?“, wird man dazu angeregt, über das Gespräch nachzudenken und zu entscheiden, worüber man eigentlich sprechen will. Auch im Gespräch selbst findet man auf kurzem Weg zum Thema, da die „Karten“ ja offen auf dem Tisch liegen. Die Kurzanleitung erklärt gut, wie man die Karten einsetzen kann und auch die ausführlichere Beschreibung weiterer Einsatzmöglichkeiten auf der Internetseite ergänzen diese perfekt.“
„Ich habe die Entstehung der Fokus-Karten ein bisschen mitverfolgen dürfen und muss sagen, so viel Herzblut und Liebe zum Detail, die Passion und der Perfektionismus, die in die Entwicklung eingeflossen sind, waren es wert und finden sich in jeder einzelnen Karte wieder. Ein super Job, den ihr da gemacht habt, liebes Team von commma Personalentwicklung GmbH! Ich finde die Karten sehr gelungen! Und diejenigen in meinem Team, denen ich sie bereits vorgestellt habe, finden sie auch super! Sie regen auf ganz andere Weise zum Reflektieren vor einem Personalgespräch an und tragen damit maßgeblich dazu bei, dass konstruktive und wertschätzende Gespräche über die wirklich wichtigen Themen geführt werden und ein Personalgespräch nicht nur das „Abhaken“ eines Formblatts ist.“
Vielen Dank für unser Potenzialanalyse-Gespräch damals in der Entwicklung über der Wache im Eingangsbereich. Ich war aufgeregt, ich war vorbereitet (dachte ich) und dann hast du mit deiner Qualität, Erfahrung und Empathie sehr viel in meiner Person gelesen, wovon ich heute noch beeindruckt bin. Du dienst mir an vielen Stellen als ein Vorbild und bleibst weiter wertvoll in meinem System. Ich kann nur jedem empfehlen, sich auf den Kontakt und die Zusammenarbeit mit Ursula zu freuen.
Eine Leidenschaft für das Thema kann ich Frau Franke nicht absprechen. Im Gegenteil. Viel Leidenschaft und vor allen Dingen große Kompetenz. Der Potentialanalyse tritt man erst mal insbesondere als Führungskraft skeptisch gegenüber, aber in der Weiterentwicklung und der dadurch gewonnenen externen Sicht über sich selbst kann ich nur unterstreichen, teilen und bestätigen. Man entwickelt sich definitiv weiter oder man wird "anders" in der eigenen Wahrnehmung.
Erhalte eine ganzheitliche Unterstützung
für deine Rolle als Potenzial–Scout.
Zusätzlich zu den Modulen erhältst du die folgenden Materialien zur Unterstützung für deine neue Rolle als CPS Potenzial-Scout
Booklet "Entwicklungs-Empfehlungen"
In diesem Booklet findest du über 150 konkrete Maßnahmen für unterschiedliche Entwicklungspotenziale (auf der Basis unserer 30-jährigen Erfahrung), mit denen du praxisnahe Förderpläne anlegen kannst.
Ein Set Fokus-Karten
Die 30 Karten zu verschiedenen Aspekten der Zusammenarbeit helfen dir, auch schwierige Themen spielerisch auf den Tisch zu bringen und Feedback anschaulich zu gestalten.
Supervisions-Sessions
Nach der Ausbildung hast du die Möglichkeit, im Folgejahr 4x an einer kostenfreien online Supervisions-Session teilzunehmen und deine Fragen und Praxisfälle einzubringen.
Checkliste "Potenzial-Scouting"
Eine Checkliste, die du zur Einführung und Kommunikation von Potenzial-Scouting und Potenzialanalysen im eigenen Unternehmen nutzen kannst.
Das ist Ursula Franke
Vollblut-Psychologin
30 Jahre Erfahrung als Personalentwicklerin, Coach und Mediatorin
Nach 25 Jahren mit über 800 Potenzialanalysen ist es an der Zeit, mein Wissen weiterzugeben.
Unser Team für deinen Weg.
